コーチングを学んでいるあなたの力が必要です。だけど・・・

コーチングで起業して

コーチングで稼ぐ！！

集客が苦手、営業が苦手な方のための

資格、スキルを活かした

「あなただからこそ」の

独自のウリを持った

稼げる専門家になる！！

【自信チャージで今日もチャレンジ】

今日は「人事評価制度の作り方」の

著者 山本浩二さんの

社員の成長を通じて売上向上を実現する

 「人を育てる人事評価制度」セミナー

に参加してきます。

人事評価制度？ってあまり

興味なかったんですが

企業研修をして社内の

コミュニケーションが活性化してきて

さて次の段階にいくとき

社員の行動と給料が明確になる

「評価制度」って大事じゃない？と思い

今回のセミナーに参加することに

なりました。

「人事評価制度の作り方」の本も

買ったんですが

この本の「はじめに」の部分に

そうだよねという事が書いてあったので

シェアしますね。

多くの中小企業は目の前の業績を伸ばすことに必死で、社員一人を育てる余裕がありません。

部下や後輩を指導していくべきリーダーは、ほとんどがプレイングマネージャー。

個人に課せられた目標を達成することに一生懸命で、人材の育成まで手が回っていません。

つまり、多くの中小企業が「人材育成」は重要であると理解しながらも、育成に手が付けられていない状況といえるのです。

「マネジメントの神様」と称されるP・F・ドラッカーは、次のような言葉を残しています。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

マネジメントのほとんどが、あらゆる資源のうち人がもっとも活用されず、その潜在能力も開発されていないことを知っている。

だが、現実には、人のマネジメントに関する従来のアプローチのほとんどが、人を資源としてでなく、問題、雑事、費用として扱っている。

P・F・ドラッカー『マネジメント【エッセンシャル版】』より

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

コーチングスキルを活かして

起業したい方には

企業研修をしたい方もいるはず。

人を資源として扱っていない会社が

多いし

その会社が

「コーチングスキル」導入して

人を資源として活用する

ことになれば

売上アップにつながりますからね。

だから

コーチングを学んでいるあなたの力は

本当に必要なんです。

ただ、知ってください。

コーチングでは売れません。(T_T)

「人事評価制度の作り方」の

著者 山本浩二さんも言っているように

多くの中小企業は目の前の業績を

伸ばすことに必死　なんです。

業績を伸ばしたい　→　売上アップ　→　集客・営業

これが現実です。

業績を伸ばしたい　→　売上アップ　→　人材育成　→　コーチング

には、ならないんです。

だからこそ

我々は集客＆営業を学ばないと

いけないんです。

それは

あなたのコーチングスキルを

活かすためです。

是非あなたのコーチングスキルを

企業の売上アップにつなげてくださいね。

 よっしゃー！！

今日もチャレンジ (^o^)/

更に素敵な1日を

※ 売れるコーチング型コンサルタント

になるための集客＆営業スキルと

売れるメンタルについて投稿してます。

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